[PVC型材]：濟南恒和塑業(yè)有限公司PVC型材企業(yè)動態(tài)

濟南恒和塑業(yè)有限公司擁有塑料異型材自動化生產(chǎn)線22條，形成了年產(chǎn)塑料異型材15000噸的生產(chǎn)能力，企業(yè)生產(chǎn)既定訂單為主

企業(yè)裝置動態(tài)

研究重塑全球木材貿(mào)易認知，拉美原木出口的關(guān)鍵驅(qū)動力不是森林資源，而是進口國經(jīng)濟規(guī)模

在木材貿(mào)易的傳統(tǒng)認知里，森林資源規(guī)模往往被視為決定原木出口量的核心因素，但一項聚焦拉丁美洲原木出口的重磅研究，徹底打破了這一固有邏輯最新研究數(shù)據(jù)顯示，進口國經(jīng)濟規(guī)模對拉美原木出口的拉動效應(yīng)遠超想象，這一發(fā)現(xiàn)不僅顛覆行業(yè)傳統(tǒng)認知，更為全球木材貿(mào)易格局的解讀提供了全新視角 來自莫利塞大學(xué)的尼古拉·卡拉瓦喬與羅馬第三大學(xué)的卡特琳娜·科尼利亞尼，通過對21個拉丁美洲出口國的深度分析，得出一組關(guān)鍵結(jié)論：進口國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）每增長1%，拉丁美洲原木出口量便會隨之提升0.56%，貿(mào)易發(fā)生的可能性更是同步增加1.68%。

行業(yè)資訊

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2026 CHINAPLAS x CPRJ塑料回收循環(huán)經(jīng)濟論壇：4月20日上海盛大啟幕

近年來，全球塑料回收與再生產(chǎn)業(yè)進入加速調(diào)整期，政策、技術(shù)與市場多重力量正推動行業(yè)升級 在政策層面，聯(lián)合國正推動制定《全球塑料污染條約》，以確立全球長期治理框架在此引領(lǐng)下，各主要經(jīng)濟體積極行動：歐盟基于《歐洲綠色新政》與《循環(huán)經(jīng)濟行動計劃》，針對包裝、汽車等重點領(lǐng)域密集出臺法規(guī)；中國依托“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)完善回收體系與再生料標準認證，為循環(huán)經(jīng)濟提供支撐。

熱點聚焦

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黃一新暢談 “十五五” 如何塑造南鋼高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

當前，鋼鐵行業(yè)正處于深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段南鋼堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以“高端化、智能化、綠色化”協(xié)同韌性發(fā)展為路徑，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新范式，在“高智綠”融合創(chuàng)新、特鋼新材料研發(fā)、數(shù)智轉(zhuǎn)型及海外布局等方面取得豐碩成果——不僅牽頭研發(fā)“元冶?鋼鐵大模型”推動AI與生產(chǎn)全流程深度融合，更在特鋼領(lǐng)域為全球重點工程提供核心材料，同時以完善的碳經(jīng)營管理體系成為綠色發(fā)展標桿，生動踐行了以“碳”為標尺重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值的發(fā)展理念。

鋼材

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從“關(guān)稅豁免”到“生物經(jīng)濟”：巴西林業(yè)的戰(zhàn)略突圍與價值重塑

在全球貿(mào)易格局持續(xù)變化的背景下，巴西林業(yè)近年來面臨來自主要市場的關(guān)稅壓力，卻依然展現(xiàn)出顯著的韌性與戰(zhàn)略遠見其應(yīng)對路徑并非單一的政策反應(yīng)，而是一套涵蓋短期緩沖、中期調(diào)整與長期轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性破局方案這一過程不僅關(guān)乎貿(mào)易談判，更映射出巴西在資源依賴型經(jīng)濟向創(chuàng)新驅(qū)動、可持續(xù)生物經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的深層探索 豁免背后的邏輯：互補性與戰(zhàn)略依存 紙漿等關(guān)鍵林產(chǎn)品能獲得關(guān)稅豁免，并非偶然結(jié)果，而是基于現(xiàn)實供需結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略游說的共同作用。

行業(yè)資訊

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南鋼2026年重在塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

1月12日—13日，南鋼召開2026年計劃工作會，系統(tǒng)謀劃“十五五”開局之年的發(fā)展戰(zhàn)略與重點工作會議以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)智融鏈、能級躍遷”為主題，旨在塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢 會上，中信泰富黨委副書記、總裁，中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛?cè)婊仡櫫酥行盘└惶劁摵?em class='keyword'>南鋼取得的成果，包括完成多項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科研成果獲國際獎項、入選國家級智能工廠培育名單等針對2026年的工作，他提出6點要求：一是強化融合發(fā)展與對標挖潛，釋放協(xié)同效能；二是加強管理、解放思想，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和梯隊，完善激勵與考核機制；三是前瞻性系統(tǒng)布局具有持續(xù)競爭力的新產(chǎn)業(yè)板塊；四是對標先進，深耕細分市場，培育更多“小巨人項目”，走差異化、高附加值的發(fā)展道路；五是以整體思維謀劃全球布局，南鋼蔚藍高科技集團要充分依托國際化平臺優(yōu)勢，持續(xù)開拓國際市場，搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭制高點；六是牢固樹立底線思維，構(gòu)建全域覆蓋、全程可控的風(fēng)險防控體系。

經(jīng)營管理

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節(jié)日期間，濟南鋼城基地生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序

元旦期間，濟南鋼城基地廣大干部職工堅守崗位，扎實做好生產(chǎn)組織各項工作，全力確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行 棒材廠 節(jié)日期間，棒材廠干部職工堅守崗位，主動擔(dān)當，克服持續(xù)低溫天氣對生產(chǎn)組織與設(shè)備運行帶來的不利影響，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)坯料供應(yīng)，強化成品發(fā)運全程跟蹤保障，確保產(chǎn)線高效穩(wěn)定運行 特鋼廠 節(jié)日期間，特鋼廠同步推進安全生產(chǎn)與設(shè)備檢修工作。

經(jīng)營管理