2025年12月19日至21日，“2026鋼鐵市場展望暨‘我的鋼鐵’年會”在上海盛大召開。

12月20日主題大會上，中國能源建設(shè)股份有限公司設(shè)備集中采購分中心副主任鄭洪偉發(fā)表了題為《創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理 賦能高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。

中國能源建設(shè)股份有限公司 設(shè)備集中采購分中心副主任 鄭洪偉

中國能建自組建成立以來，嚴格遵照國務(wù)院國資委有關(guān)要求，持續(xù)推動采購管理合規(guī)化、集約化、信息化和標準化，并研究制定了“三步走”的采購管理提升方案。即先用三年時間，實現(xiàn)總部對采購的管理集中；再用三年時間，實現(xiàn)采購管理集中向采購行為集中；之后，進一步整合采購資源、打通管理環(huán)節(jié)，推動實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

鄭洪偉表示，企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一驅(qū)動是戰(zhàn)略驅(qū)動。中國能建供應(yīng)鏈管理以構(gòu)建“12349”供應(yīng)鏈管理力量大廈為核心戰(zhàn)略，即立足“供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級”這一個轉(zhuǎn)變，加強體系與平臺兩項建設(shè)，追求成本、庫存、資金占用三個最小化，融通商流、物流、資金流、信息流，并打造了九大業(yè)務(wù)體系，形成中國能建供應(yīng)鏈管理“頂、梁、枋、柱、基”的力量大廈模型。

在組織架構(gòu)方面，中國能建構(gòu)建了“1+2+X+N”的適應(yīng)性組織管理體系。其中，集團總部負責統(tǒng)籌決策，中國能源建設(shè)集團電子商務(wù)有限公司和中能建（上海）成套工程有限公司作為兩大專業(yè)平臺提供支撐，“X個區(qū)域聯(lián)采中心”覆蓋全國六大區(qū)域；“N個基層實施機構(gòu)”則確保管理落地。

區(qū)域聯(lián)采覆蓋全國，針對鋼材、水泥、瀝青、外加劑等區(qū)域通用物資，主要采用“統(tǒng)采分簽”和“統(tǒng)采統(tǒng)簽”兩種模式，有效提升了采購集約化水平。通過實施分級分類的采購策略，公司年采購金額已突破4000億元，集團級集采金額超420億元，區(qū)域聯(lián)采金額達170億元，年均節(jié)約采購成本超過26億元。

此外，中國能建自主研發(fā)的“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺，遵循統(tǒng)一設(shè)計理念，整合了能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云運、能建云倉六個子平臺及一個供應(yīng)鏈運營中心，實現(xiàn)了對供應(yīng)商、采購、合同、物流、倉儲、監(jiān)造等供應(yīng)鏈模塊的一站式管理。通過持續(xù)的管理創(chuàng)新與數(shù)字化建設(shè)，中國能建正致力于打造行業(yè)領(lǐng)先、高效協(xié)同、安全可控的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。

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